Ekipamendu osoaren tasa
Adierazle horietatik gehien erabiliena, baina kudeaketarako egindako ekarpena mugatua da. Bere esaterako tarifa deiturikoak ekipamendu osoaren erlazioa da, ikuskapen-aldian (ekipamendua oso-osorik tasa = ekipamendu kopuru osoa / ekipamendu kopuru osoa). Faktoria askoren adierazleak% 95 baino gehiago izan daitezke. Arrazoia oso erraza da. Ikuskapenaren unean, ekipamendua funtzionamendua bada eta ez da porrota, egoera onean dagoela uste da, beraz, adierazle hau erraza da. Erraz esan daiteke ez dagoela hobetzeko lekua, eta horrek esan nahi du ez dagoela ezer hobetzeko, eta horrek esan nahi du hobetzea zaila dela. Hori dela eta, konpainia askok adierazle honen definizioa aldatzeko proposatzen dute, adibidez, hilaren 8an, 18an, eta hilaren 28an hiru aldiz egiaztatzea proposatzen dute eta bere horretan, tasa osoaren tasa hartu dute hilabete honetako tasa gisa. Hau da, zalantzarik gabe, behin egiaztatzea baino hobea da, baina oraindik tasa ona da puntuetan islatuta. Geroago, osorik, mahaiko orduak egutegiaren taularen orduekin alderatzeko proposatu zen eta mahai-mahaiaren orduak egutegiko taularen orduen berdinak dira. Adierazle hau askoz errealagoa da. Jakina, estatistika-lan karga eta estatistiken egiazkotasuna eta mantentze prebentiboko geltokiak topatzean defendatu ala ez eztabaidatzen da. Tarifaren adierazleak ekipamenduaren kudeaketaren egoera modu eraginkorrean islatu dezakeen ala ez.
Ekipamendu-tasa
Adierazle hau nahastu daiteke, eta bi definizio dira, eta porrotaren maiztasuna bada, ekipamenduaren hasierako hutsegiteen porrot kopurua da (porrota maiztasuna = porrotaren itzalketa / benetako ekipamendu-abiapuntu kopurua); 2. Akatsak itzaltzeko tasa izanez gero, errua erostearen hasierako garaia da. Errenkadaren etengabeko denboraren arabera (geldialdiaren tasa = (benetako ekipamenduaren hasierako garaia + errua).
Erabilgarritasun-tasa
Mendebaldeko herrialdeetan oso erabilia da, baina nire herrialdean bi desberdintasun daude aurreikusitako denbora-tasa (aurreikusitako denbora-tasa = benetako lanaldia / lanaldia) eta egutegiko denbora erabiltzeko tasa (egutegiko denbora erabiltzeko tasa = egiazko lanaldia / egutegiaren denbora) formulazioa. Erabilgarritasuna Mendebaldean definitutako moduan egutegiko denboraren erabilera definizioz da. Egutegiaren denboraren erabilerak ekipamenduaren erabilera osoa islatzen du, hau da, ekipamendua txanda bakarrean funtzionatzen badu ere, egutegiaren denbora 24 orduren arabera kalkulatzen dugu. Fabrika ekipamendu hau erabiltzen duen ala ez edozein dela ere, enpresaren aktiboak amortizatzeko moduan kontsumituko ditu. Aurreikusitako denbora-irudiak ekipamenduaren aurreikusitako erabilera islatzen du. Txanda bakarrean funtzionatzen badu, aurreikusitako ordua 8 ordukoa da.
Ekipoen porrotak (MTBF) arteko denbora
Beste formulazioari buruzko beste formulaziorik gabeko lanaldia deritzo "ekipoen porrotaren arteko batez besteko tartea = estatistika-oinarriaren aldian / hutsegite kopurua". Atseden-tasaren osagarria, hutsegiteen maiztasuna islatzen du, hau da, ekipoen osasuna. Bi adierazletako bat nahikoa da, eta ez da edukiik erabili behar eduki bat neurtzeko. Mantentze-eraginkortasuna islatzen duen beste adierazle bat konpontzeko (MTTR) (batez besteko denbora konpondu da) batez besteko denbora estatistikoan / mantentze-lanaren mantentze-lanetan mantentze-lanetan igarotako denbora osoa da. Ekipamenduen teknologiaren aurrerapenarekin, konplexutasuna, mantentze-zailtasunak, akatsen kokapena, mantentze-teknikarien eta ekipamenduaren batez besteko kalitate teknikoa da, zaila da mantentze-denboraren balio zehatza izatea, baina horren batez besteko egoera eta aurrerapenak neur ditzakegu.
Ekipoen eraginkortasuna (OEE)
Ekipoen eraginkortasuna modu ulergarriago islatzen duen adierazlea, Oee da operazio tasa, errendimendua eragiketa-tasa eta produktu tasa kualifikatua. Pertsona bat bezala, denboraren aktibazio-tasak asistentzia-tasa adierazten du. Eee formula sinplea ekipamenduaren eraginkortasun orokorra da Oee = Produktuen irteera / produktu aurreikusitako irteera teorikoa.
Produktibitate oso eraginkorra
Ekipoen eraginkortasuna hobekien islatzen duen formula ez da OEE. Produktibitate oso eraginkorra = Produktuen irteera / ordutegi teorikoa. Adierazle hau oso baxua da, ez da itxura ona, baina oso erreala.
Ekipamenduak mantentzea eta kudeatzea
Lotutako adierazleak ere badaude. Hala nola, berritze kalitate, konponketa-tasa eta mantentze kostuen tasa, etab.
1.. Berritze kalitatearen behin-behineko gainbegiratze-kalitatea berrikusitako ekipamenduak produktuen kualifikazio araua betetzen duen zenbateko kopuruaren arabera neurtzen da. Fabrikak adierazle hori onartzen duen ala ez, mantentze-taldearen errendimenduaren adierazlea aztertu eta nahitaez egin daiteke.
2. Konponketa-tasa ekipoen konponketa guztien konponketa kopuru osoaren erlazioa da konponketa kopuru osoaren arabera. Mantentze kalitatearen benetako isla da.
3. Mantentze-kostuaren araberako definizio eta algoritmo asko dira. Urteroko kostua urteko kostuaren ratioa da urteko jardueretako balioaren erlazioa urteko batez ere, urteko kostuaren arteko kostua urteko kostuaren kostua urteko balio garbiaren balioaren ratioa da eta azkena da urteko mantentze-kostuaren kostuaren kostua. urtea. Azken algoritmoa fidagarriagoa dela uste dut. Hala eta guztiz ere, mantentze-kostuen kostuaren magnitudeak ezin du arazoa azaldu. Ekipoen mantenimendua sarrera da, balioa eta irteera sortzen duena. Inbertsiorik eta ekoizpen galera nabarmenak irteeraren eragingo du. Jakina, inbertsio gehiegi ez da aproposa. Hornikuntzailea deritzo, hau da, hondakinak. Sarrera egokia ezin hobea da. Hori dela eta, fabrikak inbertsio erlazio optimoa aztertu eta aztertu beharko luke. Ekoizpen kostu altuak aginduak eta zeregin gehiago esan nahi du, eta ekipoaren karga handitzen da eta mantentze-eskaria ere handitzen da. Ratio egoki batean inbertitzea da fabrikak aurrera egin beharko lukeen helburua. Oinarri hori baduzu, orduan eta urrunago desbideratu metriko honetatik, orduan eta aproposa da.
Ordezko piezak ekipoen kudeaketa
Adierazle ugari daude, eta ordezko piezak inbentarioaren fakturazio-tasa (ordezko piezaen inbentarioaren fakturazioa = ordezko piezen kostuak / hileko batez besteko ordezkoen inbentarioa funtsak) adierazle adierazleagoa da. Ordezko piezen mugikortasuna islatzen du. Inbentarioko funts kopuru handia itzultzen bada, fakturazio tasan islatuko da. Gainera, ordezko piezak kudeatzea ordezko piezen fondoen ratioa da, hau da, ordezko pieza guztien funts guztien arteko erlazioa enpresaren ekipoen jatorrizko balio osoari dagokionez. Balio horren balioa aldatu egiten da fabrika hiri zentral batean dagoen ala ez, ekipamendua inportatu den ala ez, eta ekipoen geldialdien eragina. Ekipoen gaineko denbora galtzea Yuan hamarkoko milioika urte bezain altua bada, edo porrotak ingurumenaren kutsadura larria eta segurtasun pertsonalen arriskuak eragiten baditu, eta ordezko piezen hornidura zikloa luzeagoa da, ordezko piezen inbentarioa handiagoa izango da. Bestela, ordezko piezen finantzaketa tasa ahalik eta altuena izan behar da. murriztu. Jendeak nabaritzen ez duen adierazlea dago, baina oso garrantzitsua da mantentze garaikideko kudeaketan, hau da, mantentze-lanen denbora intentsitatea (mantentze-lanaren denbora intentsitatea = mantentze lanak / mantentze-lanak). Entrenamenduak ekipamenduaren egituraren, mantentze teknologiaren, profesionaltasunaren eta mantentze-lanen kudeaketaren ezagutza profesionala biltzen du. Adierazle honek mantentze-langileen kalitatea hobetzeko eta zeharka islatzen du etengabe islatzen duen enpresen garrantzia eta inbertsioen intentsitatea, eta zeharka mantentze-gaitasun teknikoen maila islatzen du.
Posta: 2012ko abuztuaren 17a